1. 경영자와 경영자의 특성
1-1. 경영활동과 경영기능
- 경영학
- 기업 내 자원을 효과적으로 획득, 분배, 활용하기 위한 경영활동에 대한 지식체계
- 경영활동
- 변화하는 환경 속에서 집단이나 조직의 여러 자원을 효율적으로 관리하며, 구성원들의 협력을 확보하여 집단이나 조직의 목적달성을 지향해 가는 활동
+ Henry Fayol의 기업 활동 6가지
- 기술활동
- 상업활동
- 재무활동
- 보전활동
- 회계활동
- 경영활동
Henry Fayol의 경영활동의 5가지 기능
- 계획
- 조직
- 지휘
- 조정
- 통제
1-2. 경영자
- 경영활동을 하는 사람
- 조직의 목표달성을 위하여 다른 사람과 함께 혹은 다른 사람을 통하여 작업활동을 조정하는 사람
보상 | 도전 |
조직 구성원이 최대한의 느역을 발휘할 수 있도록 작업환경을 창조함 | 열심히 일해야 함 |
창의적으로 생각하고 상상력을 발휘할 수 있는 기회를 가질 수 있음 | 불확실하고 혼란스런 상황에서도 종업원에게 동기부여를 하여야 함 |
다른 사람들에게 일의 의미를 찾고 성취할 수 있도록 도와줌 | 제한된 자원으로 일을 해야 하는 경우가 종종 있음 |
다른 사람들을 지원, 코치, 양육함 | 다양한 성격을 가진 사람들을 다루어야 함 |
다양한 사람과 함께 일하게 됨 | 다양한 과업집단들의 지식, 기술, 야망, 경험들을 잘 조화시켜야 함 |
조직이 필요로 하는 유능한 경영자가 될 수 있음 | 다른 사람들의 성과에 따라 본인의 성공이 좌우됨 |
1-3. 경영자의 역할
대인 역할 | 대표자역할 | 법적이고 사회적인 대표자 역할 |
리더 역할 | 부하들과 관계를 형성하여 의사소통하고 동기 부여하여 지도하는 역할 | |
연결자 역할 | 외부 유관기관/인사들과 네트워크를 유지하는 역할 |
정보 역할 | 정보탐색자 역할 | 조직에 영향을 미치는 내, 외부 정보수집 역할 |
정보보급자 역할 | 내, 외부 정보 원천으로부터 수집된 정보를 조직 내부에 파급하는 역할 | |
대변인 역할 | 조직에 대한 정보를 외부인에게 전달하는 역할 |
의사결정 역할 | 기업가 역할 | 변화와 혁신을 시작하고 설계하고 고무하는 역할 |
문제해결자 역할 | 조직의 어려움이나 예기치 못한 문제에 대한 해결과 조정 역할 | |
자원배분자 역할 | 자원의 모든 자원을 조직 내부에 분배하는 역할 | |
협상자 역할 | 주요한 협상에서 조직을 대표하는 역할 |
1-4. 훌륭한 경영자의 조건
- 미래를 보는 눈
- 창의성
- 용병술
- 인간미
- 배움에 대한 열정
- 넘치는 활력과 건강
- 정직한 품성과 도덕성
- 사회적 책임의 실현
2. 기업가와 기업가의 특성
2-1. 기업가의 의의
- 변화를 탐구하고 변화에 대응하며, 변화를 기회로 이용하는 자 (드러커)
- 다른 사람이 발견하지 못한 기회를 찾아내는 사람 (베스퍼)
- 사회의 상식이나 권위에 사로잡히지 않고 새로운 사업을 추진할 수 있는 사람 (베스퍼)
- 행복을 추구하는 사람 (베스퍼)
- 기업자와 경영자의 특성 비교
기업가의 경향 | 경영자의 경향 |
- 계획된 미래에 초점 - 외부 및 시장 측면 강조 - 모호성에 대한 높은 고려 - 높은 위험감수 행동 제시 - 성취욕구가 동기를 부여함 - 혁신분야에서 기술지식 및 경험 소유 |
- 이미 수립된 현재에 초점 - 내부 및 비용 측면 강조 - 모호성에 대한 낮은 고려 - 낮은 위험 감수 행동 제시 - 타인을 지휘하는 욕구가 동기를 부여함 - 경영지식 및 경험 소유 |
2-2. 기업가의 특성


위 그림과 같이 창의력과 경영기술에 따라서 나눌 수 있다.
3. 기업가 정신
기업가 정신을 기업가의 경제적 역할과 개인적 특성으로 구분하여 연구함
- 경제적 역할 - 더불어 살아가는 자세
- 개인적 역할 - 성취욕, 지배욕, 모험 성향
1. 공동체 정신 - 더불어 살아가는 자세
2. 혁신과 창의성
- 비용 절감, 예산 관리를 통한 안정 유지보다 어려운 기업가 정신
- 새로운 아이디어가 상품으로 만들어져 팔릴 때 까지는 많은 시간이 필요하다 -> 위험부담이 상존한다
슘페터의 새로운 창조적 파괴 과정
- 새로운 제품의 발명 또는 개발
- 새로운 생산 방법의 도입이나 새로운 기술의 개발
- 새로운 시장의 개척
- 새로운 원료나 부품의 새로운 공급자
- 새로운 산업에서 새로운 조직의 형성과 같은 새로운 혁신자가 기업가
3. 도전의식과 성취지향성 ( High Risk High Return )
- 기업가들을 움직이게 하는 동력
- 기업가 정신은 과학도 기예도 아닌 실천이다.
4. 기업과 자질평가
4-1. 2분류법
- 조사 대상자가 기업가로써 어떤 자질과 특성을 가지고 있는지를 조사하는 설문 내용에 대해 "예" or "아니오"로 답하도록 설계 된 방법
4-2. 점수법
- 몇 가지 단계의 점수로 된 설문에 응답하게 하고, 응답한 항목별로 점수를 환산하여 종합적으로 평가하는 방법
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